你是否和我有過同樣的經(jīng)歷：當(dāng)我們費盡心思、信心滿滿地做好了一個完成度很高的交互方案，昆山建站公司可能被別人的幾句話就否定了。

場景 1

和 leader 確認交互方案時，剛講兩句就被 leader 全盤否定，導(dǎo)致自己帶著 leader 沒看一眼的稿子默默回到工位、從頭再來。

場景 2

和 pm 確認交互昆山建站公司方案時，pm 一遍一遍提出疑問、還說了 A、B、C、D、E 各種想法，導(dǎo)致自己的方案反復(fù)修改、無法按時交付。

場景 3

向 boss 推自己的設(shè)計自驅(qū)方案時，無法得到 boss 的認同，導(dǎo)致最終無法爭取到昆山建站公司開發(fā)資源、自驅(qū)項目最終流產(chǎn)。

場景 4

大廠面試官對作品集中的某個項目不斷發(fā)問，而自己卻難以給出令他滿意的回答，導(dǎo)致面試最終失敗、無緣 offer。

對新人設(shè)計師來說，方案被反復(fù)否定不僅費時費力，還讓人懷疑昆山建站公司自己的能力、動搖自己初入交互大門的自信。那今天我將和大家一起分析什么樣的交互方案是經(jīng)不起推敲的方案，如何呈現(xiàn)展示，才能讓我們的方案（至少看起來）嚴絲合縫，經(jīng)得起別人的反復(fù)垂問和推敲？

呈現(xiàn)形式重要，但推昆山建站公司導(dǎo)過程更重要

日常的瑣碎工作和求職準備會讓很多人忘記交互設(shè)計的本質(zhì)。

從視覺設(shè)計師的視角來說，交互設(shè)計是對用戶行為的設(shè)計，這和用戶直觀可感受到的視覺設(shè)計有很大的不同。

從產(chǎn)品的視角來說，交互設(shè)計更偏向?qū)π袨?a href="http://m.njhaotu.com" title="昆山網(wǎng)站建設(shè)" style="color: red;">昆山建站公司細節(jié)和用戶心理的打磨，和宏觀、粗糙地設(shè)計整體產(chǎn)品框架有很大的不同。

交互設(shè)計師應(yīng)該輸出的是整個設(shè)計推導(dǎo)過程：用戶在操作流程中的行為習(xí)慣、預(yù)期心理、使用場景、使用痛點的等等，而不僅僅是最終看似完美的視覺呈昆山建站公司現(xiàn)形式、或者看似有條理，但是缺乏細節(jié)打磨的功能介紹。

用閉環(huán)思維嚴謹?shù)亟榻B你的設(shè)計

那么，如何做出一個經(jīng)得起推敲的設(shè)計方案、一個嚴謹?shù)脑O(shè)計過程？或者說什么才是交互設(shè)計這個崗位需要去重點強調(diào)、重點展示的？我昆山建站公司認為一共有這幾點小技巧：

1. 永遠不要一上來就講設(shè)計圖

不管你是晉升答辯、日常對接、組內(nèi)過稿還是面試講項目，作為一個交互設(shè)計師，永遠不要把一張設(shè)計圖攤開來就開始講細節(jié)：這里是什么顏色、那里是什么排版思路昆山建站公司…這不重要。

交互永遠都應(yīng)該以「項目目標(biāo)」作為開場話題：pm 想做的是什么？要取得什么樣的結(jié)果？甚至集團、公司想要的是什么結(jié)果？甚至 pm 所想到的功能方案是不是合理的？這個方案為什么值得我們投入設(shè)計資昆山建站公司源甚至技術(shù)資源？我們要做的是以目標(biāo)為導(dǎo)向的設(shè)計，否則毫無目的設(shè)計所帶來的產(chǎn)物大多是四不像。

2. 用“用戶覺得”代替“我覺得”

挖掘、定位用戶痛點是交互設(shè)計師兩件最重要的工作之一，另外一件則是解決挖掘到的昆山建站公司痛點。在你開始講你的項目之前，花幾分鐘和你的老板、面試官介紹你的用戶群體是怎樣的？用戶是在什么場景下完成整個流程的？他們有怎樣的心理預(yù)期和行為習(xí)慣？

甚至在這個環(huán)節(jié)你可以把冷冰冰的、抽象的用戶數(shù)據(jù)串聯(lián)起昆山建站公司來，講一個好像親身經(jīng)歷的故事：比如你某次發(fā)現(xiàn)你們的用戶如何使用產(chǎn)品、他遇到了什么問題，你又是如何解決的？好的用戶故事能讓人快速感同身受，你也就不需要一遍一遍地向你的老板解釋你為什么要做一件事——用戶在昆山建站公司這個場景下想要，就是這么簡單。

3. 介紹你的規(guī)劃和假設(shè)

每個交互設(shè)計項目上線前都是一個黑盒。用戶可能喜歡它，也可能不喜歡它。設(shè)計師之間、設(shè)計師和老板之間、設(shè)計師和產(chǎn)品經(jīng)理之間打嘴仗永遠無法真正驗證一個問昆山建站公司題，今天可能你發(fā)揮得好吵架吵贏了，明天可能發(fā)揮得不好只能回去揮淚改稿。

我認為為了真正說服你的聽眾接受你的方案，最好在介紹完方案后，直接說明設(shè)計方案中有哪些部分是基于推導(dǎo)和假設(shè)形成的：如何評估設(shè)計目標(biāo)是昆山建站公司否達到、如何進行后續(xù)優(yōu)化迭代，如何制定數(shù)據(jù)指標(biāo)？當(dāng)然這對于一個快速迭代、或缺少數(shù)據(jù)基礎(chǔ)建設(shè)、孵化的產(chǎn)品線來說可能是比較難的，但這是所有大廠的工作方法。

4. 靠譜的方案輸出

上面講的所有建議都是針對設(shè)計展昆山建站公司示時演講的建議。當(dāng)然打鐵還需自身硬，一個交互稿能夠經(jīng)得起推敲和詢問，本質(zhì)上還要靠完整的方案輸出。

交互稿有有很多種形式，比較常見的就是頁面交互圖，講頁面、操作流程、組控件狀態(tài)、邊界情況描述清楚以供視覺、昆山建站公司

結(jié)合案例，到底怎么做？

最后我們再回過昆山建站公司頭看下文章一開頭那些場景——想必現(xiàn)在你也知道問題是什么、該如何解決了。

場景 1

和 leader 確認交互方案時，剛講兩句就被 leader 全盤否定，導(dǎo)致自己帶著 leader 沒看一眼的稿子默默回到昆山建站公司工位、從頭再來。

問題原因：在一開始需求分析階段就跑偏了，沒有搞清楚目標(biāo)是什么就開始做方案，導(dǎo)致后面的方案全盤跑偏。

解決方案：不要過快地深入交互細節(jié)，而是要讓你的 leader 了解清楚需求的本質(zhì)，對齊昆山建站公司認知后再深入，不要被 pm 當(dāng)時的方案帶偏。對方案時，可以使用數(shù)據(jù)等有利說明的方式講清楚背景和目標(biāo)，讓上級快速理解需求。

場景 2

和 pm 確認交互方案時，pm 一遍一遍提出疑問、還說了 A、B、C、D昆山建站公司、E 各種想法，導(dǎo)致自己的方案反復(fù)修改、無法按時交付。

問題原因：這類型的 pm 大多只看最終呈現(xiàn)、缺少對用戶行為邏輯的思考，非常容易陷入交互稿細節(jié)、拿不定主意。他們需要的是用戶體驗專業(yè)層面的建議，告訴昆山建站公司他們應(yīng)該采用什么是合理的。

解決方案：先把設(shè)計研究階段的結(jié)論同步給 pm，告訴他們因為是這樣這樣的問題，才有了最后的方案。溝通過程中避免一些不確定、顯得不專業(yè)的詞匯，如“我認為 XXX、可能 XX、應(yīng)該昆山建站公司是這樣的吧 XX”，建議使用“用戶在真實場景中是 XXXX、從用戶心理層面出發(fā)是 XXX、用戶習(xí)慣于 XXX”。

場景 3

向 boss 推自己的設(shè)計自驅(qū)方案時，無法得到 boss 的認同，導(dǎo)致最終無法爭昆山建站公司取到開發(fā)資源、自驅(qū)項目最終流產(chǎn)。

解決方案：和老板推項目時 PPT 非常非常關(guān)鍵。調(diào)研過程盡可能可視化出來，特別是數(shù)字、結(jié)論。方案要完整，最好配合視覺設(shè)計昆山建站公司師呈現(xiàn)出最的頁面效果、用 DEMO 演示。

場景 4

面試官對作品集中的某個項目不斷發(fā)問，而自己卻難以給出令他滿意的回答，導(dǎo)致面試最終失敗、無緣 offer。

問題原因：大概率是存在兩點問題：1. 項目沒有昆山建站公司達到設(shè)計閉環(huán)，缺少某一環(huán)節(jié)，比如設(shè)計研究不充分、缺少效果評估；2. 設(shè)計研究結(jié)論與設(shè)計目標(biāo)、策略沒有完美對應(yīng)，面試官質(zhì)疑方案是否是以目標(biāo)為導(dǎo)向、是否可以解決問題

解決方案：檢查整個設(shè)計過程中是否缺環(huán)節(jié)，昆山建站公司特別是效果評估的數(shù)據(jù)指標(biāo)應(yīng)如何選取、如何分析；檢查設(shè)計推導(dǎo)過程和最終策略、方案是否對應(yīng)，邏輯要嚴謹。